Control de Gestión y Presupuestos

Al terminar, sabrás…

• Comprender el papel del control de gestión y del controller.
• Calcular costes con distintos sistemas de costes.
• Elaborar el presupuesto anual de la empresa.
• Analizar desviaciones y proponer medidas correctoras.
• Diseñar indicadores y cuadros de mando.
• Hacer previsiones y presupuestos flexibles.
• Apoyar la toma de decisiones con información de gestión.

Temario

1. Módulo 1El control de gestión
2. Módulo 2Conceptos de costes
3. Módulo 3Sistemas de costes
4. Módulo 4Costes basados en actividades
5. Módulo 5Decisiones con costes
6. Módulo 6El presupuesto
7. Módulo 7Presupuestos operativos
8. Módulo 8Presupuestos financieros
9. Módulo 9Control presupuestario
10. Módulo 10Presupuestos flexibles y previsiones
11. Módulo 11Indicadores
12. Módulo 12Cuadros de mando
13. Módulo 13Centros de responsabilidad
14. Módulo 14Control de proyectos y servicios
15. Módulo 15El controller moderno
16. Módulo 16Proyecto final: presupuesto y control de una empresa

Cada módulo combina lecciones cortas con casos prácticos y un ejercicio que corrige el tutor.